湖南日报记者 陈薇 余蓉
借力资本市场
建新型媒体集团
邹贤启
近年来，湖北日报传媒集团遵循“全媒体、多元化”改革理念，进一步加强新媒体建设，借力资本市场，在媒体融合方面取得了一些成效。
2012年初，集团成立了新媒体集团，并从几个方面着手推进相关工作。第一是平台建设。以荆楚网为主体，整合集团新媒体资源，成立湖北荆楚网络科技股份有限公司，形成一个集网站、手机报、移动客户端、数字媒体、微博微信矩阵等7大新媒体平台，涵盖新闻、动漫、电子商务、互联网金融、舆情服务等产品方阵的新型主流媒体，目前，日均受众突破3000万人次。二是制度建设。集团建立了采编一体化机制，实行“线索共享、采访同行、全媒体互动、多平台呈现”。三是内容建设。一方面，发挥传统媒体在信息采集和深度解读上的优势。另一方面，不断加快新媒体在内容形式、传播渠道等方面的发展。
我们把一些优势媒体推向市场，让他们在市场中摸爬滚打，寻找机遇，寻找发展途径。2014年7月1日，荆楚网在新三板挂牌，迈出集团进入资本市场的第一步。2015年6月，特别传媒成为集团在新三板挂牌的第二家企业，目前集团第三家企业也正在进行准备工作。挂牌后，荆楚网着力推动公司多元化经营，特别传媒通过挂牌公开转让的形式，募资1000万元。传统媒体和新媒体的深度融合，也将加速新媒体市场化、资本化和产业化的进程。
我们还着力于构建以传统互联网、移动互联网、物联网和大数据中心于一体的“三网一中心”的新媒体产品方阵。
党的十八大期间，荆楚网联合湖北日报开设“二维码上看盛会”专栏，让读者通过手机扫描湖北日报上的二维码直观视频新闻。此后，神码新闻客户端正式上线。2014年12月，神码的“一种二维码的加密与解码方法”获得国家专利，这也是湖北省首次在二维码科技应用领域获得国家专利。同月，楚天神码4.2版正式通过美国苹果公司审核。目前，楚天神码客户端有100多万下载量，实现了以新闻为基础向资讯服务型客户端的转型。
目前，荆楚网已经形成了微博微信、手机报、移动客户端等组成的新媒体传播圈，放大了党报党网的传播声音。
下一步，我们将加快实施一批重大项目，以项目推动发展，重点在关键领域和重大项目上发力。关键领域包括：主题新闻宣传创新、提升原创新闻品质、引进战略投资者和大数据新闻发布。重大项目包括：新媒体产业园、党媒社区综合服务平台、互联网金融和舆情大数据服务等。
我们将按照五中全会精神的指引，进一步与湘赣两家兄弟省级党报单位加强交流，合作共赢，推动提档升级，共同探讨党报媒体转型发展的路径与经验，谱写中部传媒的新华章。
以融合构建
舆论引导新格局
王晖
面对新形势、新挑战，传统媒体和新兴媒体如何走出一条融合发展、打造新型主流媒体之路？总结一年来媒体融合发展的实践，我认为，媒体融合最终要达到的目的是：正能量、接地气、多形态、能盈利。
新兴媒体的裂变式发展，改变了传统的舆论引导和传播格局，舆论生态更加复杂，给舆论引导带来全方位、深层次的挑战。传递正能量并不是对社会存在的各类矛盾和问题视而不见，相反应正视社会矛盾和问题，对网络舆情进行准确研判、科学应对和有效引导。
面对新的媒介生态，不适应不行，连眼球都抓不住，其他什么都谈不上。一味迎合也不行，靠耸人听闻的标题、火爆低俗的文字来吸引人，结果很可能是被非理性的声音牵着鼻子跑，就谈不上坚持正确舆论导向。
既有报纸的内容，又有电台的功能，还兼具电视台的长处，这就是融合的魅力、融合的力量。适应互联网传播移动化、社交化、视频化、互动化的趋势，遵循新兴媒体微传播、快传播的特点和规律，进行网络表达创新，综合运用图文、图表、动漫、音视频等多种形式，满足用户多样化个性化的需求，媒体融合使过去媒体单一的表现手段得到了极大丰富，增强了传播内容的吸引力、感染力。
以产品为杠杆推动媒体融合发展，是打造新型主流媒体的关键。
重构采编流程，通过建立采编“中央厨房”，有效整合资源、打通渠道，实现“一次采集、多种生成、多元传播”，推动媒体深度融合发展。
与传统媒体相比，新兴媒体没有相对稳定的盈利模式，发展之初，几乎都经历了“烧钱”的阶段，如果只“烧钱”而不赚钱，就会难以为继。有影响力的媒体，一定是具备可持续经营能力和在市场上成功的媒体。打造新型主流媒体，要求媒体在融合发展过程中，必须拓展产业链条，形成健康的产业生态。
坚定信心，探寻纸媒涅槃之路
陈国权
我认为，现在纸媒最缺的既不是发行，也不是广告，更不是新媒体，而是信心。什么信心？对纸媒的信心，就是对这张纸的信心。
有两个倾向非常值得我们关注与警醒，一个是坏消息综合症。只要一涉及报纸停刊，转发量、点击量、点赞率都很高。转发最高的往往也是我们纸媒的人。实际上新媒体几乎每天都有公司倒掉，为什么他们的反应没有那么大呢？这是一种坏消息综合症的心态。传统媒体在做报道时，最喜欢看到的是坏消息，坏消息来了，你的新闻才好看。传媒转型的研究当中竟然也有这样的倾向，这种兔死狐悲的悲观心态，值得我们警醒。
第二个是小样本夸大、过度推断，我们常常说的一句话是什么，“我身边的人都不看报纸了，所以报纸没有前途”，我认为这是小样本，不能真实地说明事实。
我们来看大样本是什么，世界报纸和新闻出版商协会2015年6月公布的年度调查《世界报业趋势》显示：2014年全球报纸印刷发行比前一年增长了6.4%，5年增长了16.5%，全世界约有27亿人在读印刷版的报纸。再来看国内，《第十二次全国国民阅读调查》显示，2014年国民读报时间为18.80分钟，而阅读微信的时长仅为14.11分钟，读报纸比读微信还多了4分钟。
我们要对纸媒有信心。我前一段时间在微博上发了一篇文章，“4年后中国报业的广告将止跌”，我不是空口说白话，根据种种数据表明，中国的报业经营情况和美国的报业相差了大概4到5年，我们可以看到，2007年到2009年间，美国报业也有一个断崖式下滑。但是2010年至2013年，这个下滑趋势减缓了、平稳了。2011年以来特别是今年，中国报业的广告也呈现断崖式下降。我由此推断，4年后中国报业的广告可能止跌。
我们再来看第12次中国国民阅读调查数据，通过纸质阅读报纸的人群占到了57.2%，而用其他电子的阅读报纸的都占比较少。新华社最近做的一个调查显示，每天都看报纸的人，达到了31.4%，基本没有看报纸的有39%。我们要从31.4%里建立自信，更要有自信去关注这39%里蕴含的市场空间。
再看最后一个，公信力。有调查表明，可信赖的仍然是报纸。《朝日新闻》2000年进行国民意识调查，预计自己10年后愿意读报的只有16%的人群，这是多么令人震惊的数据。但是2013年，《读卖新闻》进行调查，约86%的日本民众依然信赖报纸的报道。当被问到“你打算给你的孩子看什么”，有89%的民众希望自己的孩子读报纸，而不是看手机。我相信在座的不少父母也有同样的想法。
实际上，报纸还远没有到消亡的时候。而新型主流媒体只能从传统主流媒体中诞生，但媒体融合之路依然未知，需要广大报人去探索。媒体融合要“此涨彼涨”，而非此消彼长。对于纸媒来说，用新媒体重新夺回纸媒用户是一种可取的方式，比如通过碎片沟通的方式，把即将见报的内容碎片，放上多种新媒体；通过新媒体配合做活动，吸引客户回到纸媒做广告；利用新媒体的吸引力，采取订阅报纸送新闻客户端的方式，来引网民回纸。
巩固和发展核心业务和核心用户，就是纸媒的不败之地。拥有了根据地，纸媒才能探索融合之径，涅槃重生。
在融合中前行
湖南日报报业集团
66年,湖南日报产业发展与事业发展齐飞。
2006年到2014年,集团实现了资产总量、年度经营收入、年度利润和职工年平均总收入四个翻两番。2009年到2015年,湖南日报连续7年跻身“中国省级党报十强”。如今,媒介生态悄然巨变，湖南日报的媒体融合发展面临着机遇和挑战。
2015年8月15日,湖南日报新媒体客户端“新湖南”正式上线。短短3个月,“新湖南”已拥有用户400余万,点击量从日均20万上升到1000万。过去不看湖南日报的人，通过看“新湖南”,也开始了解并接受湖南日报。
很多人对新媒体有疑问。有人说,打造新媒体很“烧钱”。也有人质疑,新媒体能盈利吗？它怎么盈利？还有一些人认为发展新媒体会掏空传统媒体。
第一,做新媒体客户端是不是很“烧钱”？最近我们财务做了一次清算,事实证明,只要善用资源,把钱用在刀刃上,新媒体投入并不是大家所想象的“无底洞”。湖南日报一边重视新媒体，一边重视传统媒体，近几年《湖南日报》发行不断刷新纪录。
第二,是新媒体的盈利模式。我认为,注意力和影响力就是盈利。现在,人民日报新媒体客户端已拥有近1个亿的用户,难道这1个亿还不会产生盈利吗？据人民日报相关负责人介绍,目前想要股权合作的人纷至沓来,做广告的人也纷至沓来。“新湖南”也有同感，广告越来越多,合作的活动也越来越多,譬如“新丝路模特大赛”、“湖南好青年投票”等。其他的一些项目合作也正在积极接洽。如果简单地认为新媒体只烧钱不赚钱,我们可能就会失去发展的机会。
第三,新媒体的发展会不会掏空传统媒体？我不这么认为。以前，每到周末、小长假,看报纸的人很少。自从有了“新湖南”,大家假期就看“新湖南”了。发展新媒体,反过来还可以壮大、支持传统媒体。湖南日报有一个传统版块《湘江副刊》,现在还推出了湘江微信公众号,“新湖南”湘江频道,合称“三个湘江”,以此实现平台、渠道、人力资源的深度融合,《湘江副刊》的影响力扩展迅速。
“新湖南”与湖南日报相互支撑,互为补充,在融合中前行。
“新湖南”的内容大部分来自湖南日报。现在,湖南日报不少内容也来自于“新湖南”。譬如说“屠呦呦的湖南故事”、“习主席访英 湖南妹子一夜之间成‘网红’”等很有分量的报道,都由“新湖南”记者独家采写并刊发在报纸上。
内容的融合也促进了人力的融合。“新湖南”客户端只有70个记者,湖南日报报业集团拥有500名记者,目前“新湖南”已经发展了100名兼职记者,还让14个市州党报的记者也成为“新湖南”的记者,这样大大节约了人力成本。
下一步我们还要做技术上的融合,准备建立全媒体统一编稿发稿系统,目前已进入实验阶段。
“新湖南”地域定位精准,内容定位明确,就是要“深耕”湖南,全方位为湖南服务。目前,我们联合多个政府部门筹备“永不下班的政务大厅”,包括“湖南公安”、“湖南机场”、“志愿湖南”、“湖南旅游”等多个板块。还与中国传媒大学、湖南师范大学签署战略合作协议，入驻湖南中电软件园，与《中国国家地理杂志》签订战略合作协议等。
我们希望三省党报集团开展更多实质性的合作，携手迈出发展新步伐。
责编：戴瑶霖
来源：湖南日报
