本报11月1日讯 农行总行新一届党委根据实际，对全行班子和队伍建设提出了“政治有灵魂、发展有谋略、竞争有本事、服务有水准、干部有担当、员工有品德、集体有凝聚力”的“七有”总体目标。而农行桃源支行原行长赵一兵用生命践行了“三严三实”要求和好干部“五条标准”。当前农行常德分行干部员工一定要紧密结合“三严三实”和“两学一树”活动，切实落实总行“七有”要求，认真学习“一兵”精神，努力争当“七讲”员工。
政治上“讲党性”。党性是党员干部立身、立业、立言、立德的基石，党员干部只有讲党性，才能在考验面前站得稳、行得正。赵一兵之所以能在员工心中铸就丰碑，就在于他坚持以新时期党员标准严格要求自己，始终以一名共产党员的公仆情怀、求实作风、奋斗精神、道德情操对待事业、带动员工。
发展上“讲悟性”。善于谋略、善抓前瞻，是提高战略思维和创新思维的关键。农行干部员工要学会站在全行的高度观察形势、分析问题，认识和把握事物本质，使各项发展举措在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰。
竞争上“讲血性”。我们向赵一兵学习，就要学习他始终保持兢兢业业、锐意进取、奋发有为的工作态度；就要学习他狭路相逢勇者胜的冲劲，就要学习他敢于担当、敢于拼搏、敢于争创一流的精神。
服务上“讲品性”。就是时时刻刻以市场为导向、以客户为中心，按照“优质、专业、高效、便捷”的要求，着力为客户提供满意的服务体验。农行常德分行的全行干部员工要牢固树立服务意识，要把为客户提供产品服务的过程，转化为传递农行优秀企业文化和品牌形象的过程。
经营上“讲理性”。善于把握主线，充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用。要以考核办法为红线，将任务目标、资源配置、员工薪酬等贯穿起来，做到主次分明，条理清楚。
管理上“讲人性”。以仁爱之心待人，切实增强员工的归属感、使命感和荣誉感。农行常德分行要学习赵一兵，心里装着员工，把员工当家人，努力实现发展成果与员工共享。
做人上“讲本性”。就是对党、对组织、对人民要忠诚老实，要做老实人、说老实话、干老实事。作为农行干部员工，要赢得群众的信任和支持，树立良好形象，绝不仅仅靠权力，更主要的是靠其人格魅力和工作能力。 ■通讯员 蒋祁
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来源：三湘都市报
