近日，一项调查显示，59.3%的受访者还在焦急地等待年终奖的到来。40.4%的受访者对自己的年终奖并不满意。关于重视年终奖的原因，53.3%的受访者表示，自己辛苦一年，应该劳有所得。
在许多人看来，年终奖不仅是一种物质激励，也是一种精神慰藉，直接关系到“劳动更有价值，劳动者更有尊严”。年终奖犹如一面镜子，映照出企业的发展前景和老板的“心意”，显然不能口惠而实不至。
那种与员工利益诉求背道而驰的做法，不可避免会拉大员工和企业之间的距离感和隔阂感。就此而言，企业老板虽然在年终奖上省下了一笔资金，却不可避免因小失大；说到底，年终奖如果让员工寒心，员工自然会“用脚投票”。
一个优秀的企业，不是对员工进行竭泽而渔的开发和利用，而是将企业和员工打造成为一个利益相关、关系相互、情感相系的命运共同体，让员工分享企业改革发展的成果，让员工有更多的“获得感”。说到底，年终奖固然重要，却只是改善劳动者生存生态的一个方面；只有多管齐下，员工才会“人生出彩，梦想成真”。
不论是奖励优秀员工期权，还是给予员工更多的成长空间和晋升通道，抑或以“异质思维”包容员工的多元化、差异化，当员工在企业能够实现价值追求，当员工能够得到自我认同和社会认同，即使没有丰厚的年终奖，员工依然会安心地留在企业。■杨朝清
责编：戴瑶霖
来源：三湘都市报
