全球最大的工程机械企业卡特彼勒有个经营理念：经济有波峰波谷很正常，但下一波经济周期时，企业的占位一定要比上一次好。凭什么可以占据好的位置，创新是第一动力。核心技术靠化缘是要不来的，只有自力更生。工程机械湘军这二十多年，就像追日的夸父，执着于研发核心技术，一次次登顶前方的山峰。
每天早上6点多，何清华就出门上班。没人会想到，这辆普通国产汽车的主人，是山河智能董事长。
72岁的何清华，走路带风。只要不出差，他每天会出现在车间里。
山河智能董事长 何清华：每天我走一万多步从哪来?我们这个车间随便走一下，一万步就差不多了。
1999年，在中南大学任教的何清华已经53岁，此时的何清华，萌发了把手里的研究成果，变成实在产品的念头。他借款50万元，在租来的旧厂房上写下“修身治业、兴企强国”几个大字，创办起山河智能。
山河智能董事长 何清华：刚创办公司的时候，新产品又刚刚出来，难免要出问题，客户机器坏了以后，他不管你教授不教授，那就是你赶快帮我修好，那很多很重的几十公斤重的零件，我就直接拎上火车。
早在何清华走出大学实验室的四年前，1995年，液压专家易小刚，从北京自动化研究所来到长沙。
三一集团总工程师 易小刚：那个时候我们都住在工棚里面，我们也不能穿皮鞋的，我们都是穿雨鞋，因为整个工业园里面，还只有一个厂房，还没有道路，道路都是泥泞的道路。
那时的三一，刚刚从涟源县城移师长沙，刚刚涉足工程机械领域。但易小刚一来，就给研发人员定了规矩，有两句话是绝不能说的，一句是“国外是这么做的，我们也这么做”，另一句是“国外没有这么做过，我们也不能这么做”。
三一集团总工程师 易小刚：约束我们的不是技术，而是一种胆量，是一种恐惧的心理，就感觉到这一个东西，可能有的国外都还没研究出来，我们研究得出来吗?
2001年初，何清华决定，研发挖掘机。但此时的国内市场，在外资品牌的冲击下，本土品牌挖掘机市场占有率，从95%降至不足5%，国产挖掘机几乎全军覆没。
山河智能董事长 何清华：挖掘机它是我们行业的排头兵、硬骨头，我们山河在2001年，还是在租赁的厂房里面开始做，显示了我们这个觉醒，因为中国不是个小国，是个大国，装备制造是立国之本。
何清华信奉技术为王、创新为本，他的办公室一直设在研发中心。现在的山河智能，每9个员工中，就有一个研发工程师。
易小刚的到来，让三一在混凝土泵车臂架研制方面，频频创造世界纪录，2007年66米，2008年72米。
但要制造86米超长泵车臂架，钢材强度要达到1800兆帕。每平方厘米承受18吨的压力，相当于只用一根手指顶起一头成年非洲象。这种钢，国外拒绝大量出口。
三一重工泵送研究院副院长 陈添明：其实非常感谢他们当年的不卖之恩，如果他们继续卖我们钢材，我们可能就一直买下去。不卖，就逼着我们自己干。
三年的夜以继日，三一研究出这种只有瑞典、美国、日本才有的高强钢。
2011年9月19日，86米超长臂架“泵车之王”下线，三一再度刷新这一领域的世界纪录。
三一集团总工程师 易小刚：这些产品都像我的亲生儿子一样，分布在世界各地，有时候出国的时候，在世界的每个角落，有时还看到我的产品的时候，真的感觉很自豪，也很开心。
经过无数次实验对比，研发人员找到了挖掘机的最佳运行曲线，通过节能装置回收能量，可降低能耗20%至30%。山河智能的液压混合动力挖掘机成为世界上最省油的挖掘机。如今，山河智能的工程机械，在欧洲保有量超过10000台。
山河智能董事长 何清华：不能是简单地跟着别人模仿，我们必须要有自己的东西，这个就是我的梦想，这个东西要做到这一点，真正对世界价值有贡献。
现在，湖南工程机械产业有4个国家重点实验室、 5家国家级企业技术中心、4家国家级工程技术研究中心、11个企业院士工作站。创新决胜未来，在工程机械湘军的国际化之路上，整合全球技术资源为我所用，布局全球化的研发体系，几乎是各家企业的头号战略。
湖南工程机械协会常务副会长 何建国：传统产业通过高新技术的提升，再加上智能化，那么我们这个工程机械产业，肯定还会有比较大的发展市场。
历史总是在变换中前行。今天，中联重科的起重机，成功吊装全球最重核电穹顶;三一重工的拖泵，将混凝土送上了世界第一高楼迪拜塔顶端;铁建重工的掘进机，打通世界地质条件最复杂的隧洞。湖南工程机械用一个个“世界之最”，来诠释他们产业报国的初心，一步步充实中国经济竞争力的基石。
三一集团董事 梁林河：我觉得就是跟湖南人的性格有关系，不怕苦、不怕累，能承受委屈，在本土把自己的品牌做起来了，把自己的市场收回来了，同时我们还走出去了。
